为进一步做好成本管控工作，深挖内潜，吴庄铁矿以“降本增效”活动为抓手，多措并举，精准发力，实现材料管理精细化，助推矿井可持续发展。
制订完善制度，时时倡导“参与经”。修订完善了修旧利废奖罚制度，将修旧利废工作和效益工资结合起来，并把修旧利废完成情况进行横向到边，纵向到底层进行考核，激活职工参与积极性。通过政策激励，实现小处着眼，细处着手，鼓励职工转变节约观念，突破降本空间，从“废”字上下功夫，从细节入手，点滴做起，使修旧利废工作成常态。
做好源头把控，时时念好“节约经”。对各工段科室废旧物料回收实行精细化管理，每月依照回收复用比例对相关人员进行严格考核。对可修复的物料，安排专人进行回收、分类、清理、存储，建立废旧物料回收管理台账，登记后交由检修人员进行修复，让废旧物料产生二次利用价值，做到物尽其用，实现降本增效。对不可修复的设备、配件、材料，进行单独存放并建账管理，避免丢失。
做到物尽其用，时时盘活“增收经”。将节约的理念贯穿于检修、维护、生产工作全过程，坚持“能修的不换”、“能自修的不外委”、“能加工的不采购”的原则，同时把设备维修、材料配件采购费用作为成本管控的重点，扎实推进“双效驱动”。截止目前，修复矿车轮对、副井调绳油缸、链板机支重轮、卸载支重轮等项目零部件一百多个，节约成本十余万元。
文/铁矿集团 马超
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